Pilotage de Projet : une méthodologie spécifiquement adaptée au déploiement du DMS

Un système d'information adapté et efficace repose sur deux piliers essentiels :
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Un ensemble d'applications cohérent et performant,
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Une mise en œuvre rigoureuse, pour une intégration optimale au sein de votre entreprise et une appropriation complète par vos collaborateurs

L'un ne va pas sans l'autre, et les deux sont absolument indispensables au succès de votre projet.

Pour tous ses projets, MICRAUTO met en œuvre une méthodologie spécifiquement adaptée au déploiement d'un DMS. Cette méthodologie, très largement inspirée des démarches de pilotage des projets d'intégration ERP, prend en compte les spécificités liées à l'organisation et au métier des acteurs de la distribution de véhicules (automobile, véhicule industriel, moto).

Cette méthodologie décrit précisément :
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Le mode d'organisation du projet : rôles, responsabilités et engagements de chacun des acteurs du projet,
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Le détail des phases du projet : chaque étape est décrite en terme de pré-requis, contenu, acteur, charge de travail, livrables et conditions de validation, depuis l'étape de lancement du projet jusqu'à sa validation finale par le client
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Le détail des ressources engagées, par le client et par MICRAUTO, pour chacune des phases du projet

La formalisation de cette méthodologie constitue le Plan Projet, qui est le document de référence et l'expression des engagements contractuels de MICRAUTO vis à vis de son client. Il est validé par le client préalablement au démarrage du projet.

La démarche d'organisation et de pilotage des projets conçue par MICRAUTO est tout aussi adaptée à la mise en œuvre du DMS en concession qu'à un déploiement plus large au sein d'un groupe de distribution multisites et multimarques.





Cette méthodologie permet en particulier de contrôler le déroulement d'un projet basé sur la conception d'un core system et la mise en œuvre d'un site pilote, préalable à un déploiement en concessions.